百货生产能力和主要技术经济指标均达到了国内同规模企业的最高水平。

全部价值链动刀。小米砍掉线下渠道，玩意如何解决流量问题?答案就是粉丝+品牌电商。

家具企业走电商之路，百货也是可以借鉴一些先例的。举个行业潜规则的例子，全部家居行业一般是生产成本加价4倍以上，为什么要加价这么多，就是运营成本高，广告费、渠道费、多级代理等。爆品战略说的简单点，玩意就是单机绝杀，靠一款产品打穿市场，甚至成为第一。

传统企业的流量入口基本依赖于渠道和经销商网络，百货动刀太大容易把自己搞死，不动刀吧又不行，左右为难。传统企业做爆品成功的，全部比如加多宝，就靠一个红罐凉茶做到几百亿。

小米的无疑是成功的典范，玩意但是北大教授黄铁鹰有一个案例的叫法说海底捞你学不会、褚橙你学不会。

传统企业很难在价值链上动刀，百货很难做到爆品战略，为什么?因为一个非常残酷而又现实的问题：流量。处置和利用好废旧家电，全部可以有效减少拆解废旧电器带来的安全隐患、环境污染，也能激发消费潜力，有利于构建绿色低碳循环发展经济体系。

随着经济社会不断发展，玩意消费者对电器的需求更加多样，绿色智能的电器产品更受青睐。同时要看到，百货废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。

去年7月，全部国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。这些有益尝试，玩意为拓展行业发展空间带来了启示。